移動互聯(lián)網=移動×互聯(lián)網

20世紀80年代末90年代初，BP機在大陸上市，瞬間遍地散花。腰間掛著BP機的人總是能招來無數回頭率;20世紀90年代中期，牛氣十足的板磚機(大哥大)、集群電話(1G手機)一部二三萬，只有大老板才用得起，是身份的象征;2003年，最后一個BP機用戶在內蒙古消失，2G手機開始普及(1996到1997年出現(xiàn));2009年1月7日開始，中國正式進入3G時代。

移動互聯(lián)網移動+互聯(lián)網，移動互聯(lián)網是移動和互聯(lián)網融合的產物，不是加法，而是乘法：移動互聯(lián)網=移動×互聯(lián)網。估計在可以遇見的將來，不會再有互聯(lián)網、移動互聯(lián)網等概念區(qū)隔，有的只是E生活。

　　移動互聯(lián)網生態(tài)鏈，跳出達爾文的噩夢
　　正如廣告語所言“移動改變未來”，毋庸置疑，移動互聯(lián)網是未來幾年最具投資價值的領域，手機正在成為未來的主戰(zhàn)場。隨著技術和市場的發(fā)展，目前移動互聯(lián)網逐步形成了包括運營商市場、平臺商市場、終端商市場和移動應用服務市場共同組成的移動互聯(lián)網產業(yè)鏈。
　　盡管中國移動互聯(lián)網產業(yè)鏈形態(tài)初顯，但仍然暴露出諸多“短板”，諸如流量、資費、終端普及率、電池續(xù)航時間、終端+APP商業(yè)模式水土不服、手機安全、平臺競爭等問題，產業(yè)鏈條上各個生態(tài)圈的企業(yè)即使心有無限大，也不得不帶著鐐銬跳舞。
　　中國移動終端市場魚龍混雜，品牌機、國產機、山寨機……應用平臺領域，多個不斷更新的應用系統(tǒng)是開發(fā)者最為鬧心的事情。雖然Java、MTK、Symbian覆蓋了以“億”為單位的用戶群，而iPhone、Android作為后起之秀受到更多開發(fā)者的青睞。iPhone門檻相對較高，但具有成熟的盈利模式，Android開放平臺、盈利模式相對差些，但是有著豐富的產業(yè)鏈。由于iphone平臺的封閉性，Android趕超iPhone平臺也只是時間問題。對于亟需盈利活下來的開發(fā)公司可以選擇iphone平臺，而對于不愁吃穿的公司選擇Android則更有發(fā)展前景。
　　移動軟件商城似乎是大家的共識，現(xiàn)在除了平臺商外，運營商、終端商、第三方廠商都在推軟件商城。而運營商當下最為業(yè)界詬病的是“既當運動員，又當裁判員”，他們是網絡服務提供商，也拓展支付通道，也做APP Store……他們正在努力把業(yè)務做得很全，掌控產業(yè)鏈。
　　運營商有品牌有用戶，但是執(zhí)行力差;終端商具備內置優(yōu)勢，但依賴手機用戶群規(guī)模;第三方廠商不具備前兩者的優(yōu)勢，但是更接近用戶。2004年的一部紀錄片《達爾文的噩夢》對達爾文的進化論提出質疑，其中傳達的一個觀點很適合送給當前中國的移動互聯(lián)網市場：生態(tài)鏈條上的“弱者”是強者存在的土壤，當弱者被消滅的時候，也是所謂強者即將被消滅的倒計時的開始。道理很簡單，草原上沒有草就不會有羊，沒有了羊也就沒有了狼……大家雖然互相競爭，但是仍然相依相生，位置擺得很到位。因此，當下的移動互聯(lián)網市場要做的是開放、整合開放心態(tài)，整合資源。
　　移動互聯(lián)網商業(yè)模式E網打盡
　　目前已經實現(xiàn)的移動互聯(lián)網商業(yè)模式，按業(yè)務可大致分為三類：一是固定互聯(lián)網業(yè)務的復制，二是移動通信業(yè)務的互聯(lián)網化，三是移動互聯(lián)網的創(chuàng)新性業(yè)務。移動互聯(lián)網的應用按照功能可以劃分為商務應用和個人應用;按照付費方法可以分為收費服務和免費服務(相對免費);按照內容可以分為平臺類、工具類、內容類、電商類等。
　　移動電商模式。移動互聯(lián)網的爆發(fā)帶來了O2O電商的崛起，他把線上的消費者帶到線下的商店在線支付購買線下的商品和服務，到線下享受服務。這一類型比如租車租房、個性化設計、產品直銷、團購、線上促銷、在線預訂、移動支付、以接收廣告信息換取折扣優(yōu)惠券，等等。
　　內容分享模式?；ヂ?lián)網是基于計算機產生的，但無疑互聯(lián)網帶來了信息革命。內容分享就是把信息分享給有需要的人，比如免費提供音樂、書籍內容;交換電影、飲食、書籍的評論;與商家合作基于社交的購物、移動學習、移動雜志;有償出售高質量的文章、音樂等內容，采取的收費方式有廣告、傭金、分成等。
　　軟件平臺模式。開發(fā)應用移動互聯(lián)網工具軟件、平臺等。如提供移動開發(fā)者平臺，為廠商定制操作系統(tǒng)、手機管理軟件、免費的安全軟件、移動搜索、位置社交LBS、手機瀏覽器、移動及時通訊、移動廣告平臺等。收費模式很多，像分成、廣告、傭金、營銷費、交易費等。
　　社交游戲模式。大多是互聯(lián)網社交、游戲的移動延伸，游戲、社區(qū)交友等。收費方法包括下載收費、購買游戲點卡、虛擬物品銷售、游戲衍生產品、服務費等。
　　云計算和手機物聯(lián)網。通過云計算彌補移動終端數據存儲和處理能力弱等不足，通過移動互聯(lián)網開啟數字生活。如云計算服務、物聯(lián)網解決方案、物聯(lián)網購物等，收取服務費、傭金、廣告、加盟、分成費用等。
　　每一種模式都有美好的未來，只要能夠深刻地理解這幾大關鍵因素：網絡、用戶、終端、內容/應用、商務模式，這是任何市場參與者抓住移動互聯(lián)網發(fā)展機遇的重要基礎。蘋果公司通過將客戶體驗做到極致，并降低硬件價格贏得客戶，然后通過獲取在線服務費用，與運營商分成的商務模式贏得市場。
　　移動產業(yè)鏈上的不同角色首先需要做好的是定位，找準自己的位置，終端做好產品硬件、運營商做好基礎服務、平臺做好開發(fā)者服務、商城做好用戶服務、開發(fā)者做好應用產品，專注、創(chuàng)新，才能與整個產業(yè)一起共贏。
　　現(xiàn)在的移動產業(yè)鏈有很多角色、很多環(huán)節(jié)，有iOS、開發(fā)平臺、支付、廣告、發(fā)行等，但是各個環(huán)節(jié)自成系統(tǒng)，沒有打通。蘋果的體系是一個封閉的空間，它從開發(fā)環(huán)境到APP Store的發(fā)行、支付內部全部打通，但是在蘋果之外整個產業(yè)鏈沒有打通。行業(yè)巨頭各占山頭，紛紛布局全產業(yè)鏈業(yè)務，中小企業(yè)只得在牙縫中分羹，走一步看一步。就像今天傳統(tǒng)互聯(lián)網的開放與整合一樣，移動互聯(lián)網未來的發(fā)展，“打通”是必然，不但產業(yè)鏈要打通，用戶服務的各個環(huán)節(jié)也要“打通”。
　　移動互聯(lián)網整個合并過程會快過PC互聯(lián)網，PC互聯(lián)網從1995年到2000年第一波被點燃，用了近五年的時間;無線互聯(lián)網從2009年、2010年被iPhone點燃，2011年被推向高潮，只用了兩到三年的時間。
　　移動互聯(lián)網的未來，開放是明道、整合是合眾、專注是踐行、創(chuàng)新是優(yōu)術、共贏是得道。今天的移動互聯(lián)網才初露風采，用微軟公司全球資深副總裁張亞勤的話說，移動互聯(lián)網的平臺，有軟件平臺、服務平臺，還有一個是終端硬件，移動互聯(lián)的應用服務剛剛開始，潛力無限大?；ヂ?lián)網的發(fā)展方向是把真實的社會和虛擬的社會更好地連在一起，把空間變得無限大、無限近，成為人們生活、工作、娛樂的重要部分。