德國保持機械出口霸主地位的啟示

受次債危機、人民幣升值、原材料價格上漲等因素的影響，我國沿海地區(qū)的一些企業(yè)正陷于困境之中，有的企業(yè)因此倒閉，這一方面加大了我國的就業(yè)壓力，另一方面，可能減弱GDP發(fā)展速度。那么，我們應該如何應對這一難題？不妨多借鑒一下德國的經驗。

　　同樣是受次債危機、貨幣升值、原材料價格上漲等因素的影響，德國在2007年繼續(xù)保持世界第三大經濟體和世界第一出口國的地位。德國聯(lián)邦統(tǒng)計局4月15日發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示，2007年德國對外貿易順差達1965億歐元，創(chuàng)歷史最高紀錄。

　　從成本的角度考慮，德國產品的成本壓力比中國企業(yè)更大。除了原材料上漲壓力，德國的人力成本在世界上也是最高的。以鋼鐵業(yè)為例，我國重點大中型鋼鐵企業(yè)人工成本占主營業(yè)務收入的4.13％，日本占10％，英國占20％，而德國占比高達25％。如果從成本的角度來看，德國企業(yè)明顯遜于中國。而這恰恰反映出德國的競爭力和成功秘訣：非價格因素。

　　所謂非價格因素，即除價格以外的因素，像技術、品牌、質量、產品性能、售后服務等方面。這些因素帶給德國產品更高的附加值。這也正是德國企業(yè)能夠自我消化次債危機、歐元升值、原材料價格上漲等不利因素，繼續(xù)保持世界第一出口大國的霸主地位的根源。舉個簡單的例子，同一種產品，德國企業(yè)的利潤空間是20%，而我們的企業(yè)只有5%的利潤空間，因此，德國企業(yè)具有更強的消化相關不利影響的能力。

　　德國經濟學家赫爾曼·西蒙說：“中國可能是世界工廠，而德國公司則是世界工廠的制造者?！币虼?，德國成為世界上最大的機械出口國，出口份額占行業(yè)總產值的70%。與中國企業(yè)重視價格優(yōu)勢的情況不同，德國制造業(yè)更側重于提高產品附加值，加大利潤空間。換句話說，德國強調產品的不可替代性，而這一點恰是我國企業(yè)所缺乏的。無數(shù)企業(yè)生產同樣的產品，互相可以取代，無數(shù)企業(yè)為一種產品互相壓價，自相殘殺，最后導致我國企業(yè)在這種無序的競爭中自吞苦果。

　　我曾經到匯源果汁集團參觀。該企業(yè)從德國引進15條PET瓶無菌冷灌裝生產線，一條就高達一億多元人民幣。它采用超高溫瞬時滅菌技術，最大限度地保留了果汁的營養(yǎng)、口感和色澤。更大的訣竅在于，倘若你買了它的這條生產線后，生產包裝盒的紙張就必須從德國進口，否則，就可能達不到應有的效果。這種不可替代性最大限度地保持了德國企業(yè)的競爭力和豐厚利潤的可持續(xù)性。

　　值得強調的是，德國保持世界最大機械設備出口國的地位，依靠的并非巨型企業(yè)，而是無數(shù)的中小型企業(yè)。相關數(shù)據顯示，德國從事機械制造的中小企業(yè)平均擁有員工僅150名，而年均營業(yè)額卻達到2600萬歐元。德國尤其重視特種用途機械的研發(fā)，這種看起來銷量不大的機械設備，由于具有不可替代的優(yōu)勢，為德國企業(yè)帶來了極為可觀的利潤。

　　對比之下不難發(fā)現(xiàn)，片面強調的價格因素在損害我國的環(huán)境、壓低工人的薪酬待遇、損耗我國寶貴資源的同時，并沒有增大我國企業(yè)發(fā)展空間，反而使一些企業(yè)因不堪國內外環(huán)境的變化而走向倒閉。這說明，老路已經走不通了。中國企業(yè)要走出困境，必須經過一次陣痛，提高產品的研發(fā)能力，掌握核心技術，打造自主品牌，使嚴重的同業(yè)競爭變成不可替代的高附加值的優(yōu)勢，這不僅可以提高我國企業(yè)的議價能力，增大利潤空間，也能使我國抵御人民幣升值、次債危機等不利因素的能力大大增強。

　　去年8月，德國出口商協(xié)會預言，到2009年中國將超過德國，成為世界第一出口大國。倘若中國企業(yè)能夠在內外環(huán)境的倒逼之下加快轉型步伐，這一天或能早些到來。

來源<中國機械網>