看我國對(duì)外旅游投資變遷

       不久前有媒體報(bào)道，北京中坤投資集團(tuán)表示將斥資1億美元在冰島東北部買下300平方公里的未開發(fā)土地，以建造一個(gè)擁有2萬平方米度假設(shè)施的生態(tài)旅游度假勝地。
　　中坤集團(tuán)的這次投資，在一定程度上預(yù)示了中國對(duì)外旅游投資的種種變化。
　　趨勢一：從單向到雙向。
　　中國企業(yè)“走出去”發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，正由最初的外資單向進(jìn)入，逐步向雙向互動(dòng)轉(zhuǎn)變。
　　1980年，北京建國飯店獲批建設(shè)，成為中國旅游業(yè)引進(jìn)外資的標(biāo)志性事件。2001年中國加入世界貿(mào)易組織之后，境外資產(chǎn)更是大舉進(jìn)入中國酒店、購物、餐飲、主題公園等相關(guān)領(lǐng)域。
　　與之相比，我國對(duì)外旅游投資曾遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，無論是企業(yè)數(shù)量還是投資規(guī)模都非常有限。受內(nèi)外部環(huán)境影響，近年來我國向外旅游投資開始活躍，中外旅游投資開始顯現(xiàn)出從單向到雙向過渡的趨勢。
　　這期間，支撐我國對(duì)外旅游投資的基礎(chǔ)力量是我國出境旅游的持續(xù)高速發(fā)展。自上個(gè)世紀(jì)80年代初至今，中國出境旅游保持了快速增長的步伐，同期旅游服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口總量更是達(dá)到了近40%的增幅。從這個(gè)角度來看，中坤集團(tuán)看中的或許并不僅是歐洲幾乎停滯的旅游市場，而是眾多更期望選擇本土企業(yè)的中國游客?？梢灶A(yù)期，隨著我國出境旅游人數(shù)的增加及消費(fèi)能力的提升，未來很長一段時(shí)間內(nèi)將為我國企業(yè)境外旅游投資提供廣闊的市場需求。
　　促進(jìn)我國對(duì)外旅游投資的外部條件是我國不斷放開的政策環(huán)境。我國政府主管部門一直鼓勵(lì)和推動(dòng)旅游企業(yè)積極“走出去”。
　　2009年，國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》中明確提出：支持有條件的旅游企業(yè)“走出去”。2010年，商務(wù)部公布的《境外投資管理辦法》大為簡化了對(duì)外投資的核準(zhǔn)程序，國家外匯管理局發(fā)布的《境內(nèi)機(jī)構(gòu)境外直接投資外匯管理規(guī)定》放寬了境內(nèi)機(jī)構(gòu)境外直投限制。國家旅游局還與商務(wù)部專門召開促進(jìn)旅游企業(yè)“走出去”座談會(huì)。
　　銀行的資金支持，更為境外收購與并購提供了強(qiáng)大支撐。比如在中國銀行（601988）洛杉磯分行高達(dá)50%貸款的支持下，深圳新世界（600628）集團(tuán)才得以順利收購洛杉磯萬豪酒店100%的股權(quán)。
　　趨勢二：從單一到復(fù)合。
　　此次中坤集團(tuán)購買冰島土地，反映出中國對(duì)外旅游投資主體和投資對(duì)象從單一到復(fù)合的發(fā)展趨勢。
　　以往的投資主體大多是中國國旅（601888）、中青旅（600138）、港中旅、春秋國旅、錦江集團(tuán)、海航旅業(yè)等傳統(tǒng)意義的旅游企業(yè)。而從近期包括2010年我國綠城等10家企業(yè)聯(lián)合收購日本太平洋（601099）公司90%的股份，新世界集團(tuán)收購洛杉磯酒店及中坤集團(tuán)投資冰島等事件來看，投資主體已經(jīng)向房地產(chǎn)、能源等企業(yè)擴(kuò)展。房地產(chǎn)企業(yè)，特別是民營房地產(chǎn)企業(yè)，受國內(nèi)限購政策以及土地獲批空間壓縮的影響，紛紛將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向境外，在收購并購旅游項(xiàng)目方面表現(xiàn)活躍。
　　傳統(tǒng)的投資對(duì)象多集中在酒店與旅行社。中坤集團(tuán)的投資是以休閑度假為主要功能的旅游綜合體，港中旅集團(tuán)下屬企業(yè)天創(chuàng)公司制作的并在國外巡演數(shù)百場的《功夫傳奇》，及其在美國密蘇里州收購的白宮劇院及相關(guān)配套設(shè)施屬于旅游演藝項(xiàng)目范疇。此外，近年來我國企業(yè)還積極參與到日本北海道新雪谷町、富士箱根的酒店、滑雪場、高爾夫等旅游投資。可以說，中國企業(yè)正嘗試在境外形成一個(gè)密切的業(yè)務(wù)聯(lián)盟，通過上下游資源的整合，以期在境外旅游業(yè)的中高端領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢。
　　趨勢三：從審時(shí)度勢到把握時(shí)機(jī)。
　　2008年金融危機(jī)以及今年的歐美金融動(dòng)蕩之后，不少歐美國家的旅游投資項(xiàng)目開始出現(xiàn)價(jià)值洼地。對(duì)于中國企業(yè)而言，增加了低價(jià)收購境外旅游企業(yè)的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略性地降低了“走出去”的成本。2009年9月，重慶天龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以340萬美元在新西蘭收購的酒店，原市值達(dá)800萬美元。
　　境外國家與地區(qū)持續(xù)放寬投資門檻也為我國企業(yè)的旅游投資創(chuàng)造了有利的外部條件。據(jù)《2011年世界投資報(bào)告》顯示，2010年多數(shù)國家放寬了外資進(jìn)入的門檻，同時(shí)出臺(tái)了各種便利化政策。中坤集團(tuán)所選擇的冰島在2008年國際金融危機(jī)時(shí)遭受重創(chuàng)。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，冰島通過新法令鼓勵(lì)外國直接投資和研發(fā)，中國正是其主要目標(biāo)之一。
　　中坤此舉必然會(huì)帶來各種猜想，但無論是購買土地，還是收購或并購酒店與景區(qū)，交易完成只是“走出去”的第一步，我們更為期待的是，如何在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)品牌輸出、人才引進(jìn)，才是“走出去”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，才是戰(zhàn)略投資與物業(yè)投機(jī)的根本區(qū)別。