樂(lè)天成控股集團(tuán)2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議順利召開(kāi)

樂(lè)天成控股集團(tuán)2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于2013年12月30日至2014年1月4日在深圳寶亨達(dá)國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)。樂(lè)天成控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬子公司負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)前，孫明高董事長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議發(fā)表重要的動(dòng)員講話，明確了會(huì)議的五項(xiàng)重要任務(wù)：一是嚴(yán)肅認(rèn)真學(xué)習(xí)“中央十八屆三中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、中央城鎮(zhèn)化會(huì)議精神”；二是研究2014年度的大政方針、戰(zhàn)略布局、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃及主要任務(wù)；三是研究2014年度相關(guān)配套政策；四是搭好班子保障集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；五是總結(jié)2013年度工作、評(píng)選先進(jìn)單位及個(gè)人。為了讓大家更好的融入并感受天成文化，孫明高董事長(zhǎng)提出了全體與會(huì)人員“學(xué)唱司歌，分組比賽”的要求。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深度分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握國(guó)家政策走向

會(huì)上，樂(lè)天成控股集團(tuán)孫明高董事長(zhǎng)首先帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了中共中央十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神；天成投資集團(tuán)總經(jīng)理趙延軍先生帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神；中國(guó)天成大學(xué)副校長(zhǎng)穆維管先生帶領(lǐng)大家學(xué)了中央城鎮(zhèn)化會(huì)議精神；孫明高董事長(zhǎng)帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)研究了2014年國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司及各子公司業(yè)務(wù)的影響，共同探討了宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)集團(tuán)智慧產(chǎn)業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)及各區(qū)域集團(tuán)的影響與發(fā)展契機(jī)。

集思廣益，智慧共享，討論通過(guò)了2014年度發(fā)展綱要

根據(jù)控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定，2014年定位為樂(lè)天成控股集團(tuán)“信息管理年”，會(huì)議審核通過(guò)了樂(lè)天成控股、天成金融控股集團(tuán)、鑫靈投資集團(tuán)、中國(guó)天成大學(xué)及山東鑫金天成投資集團(tuán)的發(fā)展綱要；與會(huì)人員從公司整體利益出發(fā)，本著認(rèn)真、高效、務(wù)實(shí)的原則，集思廣益，暢所欲言，對(duì)綱要內(nèi)容進(jìn)行了修改補(bǔ)充，提出了切合實(shí)際的發(fā)展意見(jiàn)，最終確定了市場(chǎng)化、信息化“兩化融合、多業(yè)并舉”，“混業(yè)經(jīng)營(yíng)、跨界整合”的發(fā)展戰(zhàn)略以及“合縱連橫、內(nèi)引外聯(lián)”的發(fā)展策略；提出了建立“商品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)”相結(jié)合的天成特色現(xiàn)代化市場(chǎng)體系以及“商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)”三位一體的運(yùn)營(yíng)模式；明確了公司一切以客戶為中心的“一個(gè)中心”及以滿足客戶需求為切入點(diǎn)和以給客戶創(chuàng)造價(jià)值為落腳點(diǎn)的“兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)營(yíng)思想。會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)人員積極參與的精神也充分體現(xiàn)了集團(tuán)決策的科學(xué)性和民主性。

統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)研究，討論通過(guò)了2014年度相關(guān)配套政策

為保證2014年“信息管理年”各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才、創(chuàng)新優(yōu)先、持續(xù)優(yōu)秀、長(zhǎng)效留人的原則，公司將會(huì)由發(fā)展規(guī)劃中心牽頭出臺(tái)《人才引進(jìn)與培養(yǎng)》、《信息化產(chǎn)品引進(jìn)》、《營(yíng)銷激勵(lì)》、《新產(chǎn)品研發(fā)》等方面的系列配套政策，助力企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

系統(tǒng)論證，科學(xué)規(guī)劃，討論通過(guò)了組織架構(gòu)及人員調(diào)整

為進(jìn)一步規(guī)范樂(lè)天成控股集團(tuán)組織架構(gòu)及管理體系，明確職責(zé)與分工，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理；遵循“績(jī)效論才、崗人求適、合作致勝”的人力資源理念，對(duì)樂(lè)天成控股集團(tuán)三會(huì)一層、各中心、總裁辦、黨團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人及樂(lè)天成控股集團(tuán)下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。

發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，塑造榜樣，討論通過(guò)了2013年先進(jìn)個(gè)人評(píng)選結(jié)果

為表彰先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜樣的無(wú)形力量，激勵(lì)全體員工與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步，在2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，全體參會(huì)人員共同討論通過(guò)了2013年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選結(jié)果。公司分別對(duì)總裁特別獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者、崗位標(biāo)兵、崗位積極分子、優(yōu)秀實(shí)習(xí)生、工會(huì)積極分子、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀共青團(tuán)員、每月一星獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰。

2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議歷時(shí)五天，明確了2014年各板塊的工作主題、工作方向、工作戰(zhàn)略、工作策略，對(duì)各板塊的發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了指導(dǎo)性作用。此次會(huì)議是一次科學(xué)決策、民主決策的會(huì)議，與會(huì)人員腦力激蕩，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

最后，孫明高董事長(zhǎng)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人提出了十大要求：突出一個(gè)中心，抓住兩個(gè)基本點(diǎn)，搭建三大網(wǎng)絡(luò)，建立四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，做好五篇文章，增加六大商數(shù)，實(shí)施“七百工程”，強(qiáng)化八大功能，塑造九大系統(tǒng)，做好十項(xiàng)基礎(chǔ)工作；并要求高管人員不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，嚴(yán)于律己，率先垂范，增強(qiáng)知識(shí)水平及業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行職責(zé)，力爭(zhēng)打造成為一支職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、愛(ài)業(yè)的復(fù)合型、功能型精英團(tuán)隊(duì)，確保2014年“信息管理年”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

合照