集團(tuán)總部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“樂天成控股集團(tuán)2014年度發(fā)展綱要”

2014年2月8日，結(jié)合公司2014年度“信息管理年”發(fā)展主題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化總體目標(biāo)，樂天成控股集團(tuán)CFO趙延軍先生帶領(lǐng)集團(tuán)總部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)樂天成控股集團(tuán)2014年度發(fā)展綱要。

趙延軍先生帶領(lǐng)總部員工對2013年度新媒管理年專項(xiàng)工作、智慧產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)、資質(zhì)榮譽(yù)等方面進(jìn)行回顧與總結(jié)；同時(shí)，針對戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及信息化建設(shè)等方面的不足進(jìn)行了深刻剖析并提出改進(jìn)建議。

為更好的完成2014年度工作部署，趙延軍先生傳達(dá)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的市場化、信息化“兩化融合、多業(yè)并舉”，“混業(yè)經(jīng)營、跨界整合”的發(fā)展戰(zhàn)略、“合縱連橫、內(nèi)引外聯(lián)”的發(fā)展策略、“商品市場、要素市場、貨幣市場、資本市場”相結(jié)合的天成特色現(xiàn)代化市場體系以及“商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營”三位一體的運(yùn)營模式。

全體員工將嚴(yán)格按照公司一切以客戶為中心的“一個(gè)中心”及以滿足客戶需求為切入點(diǎn)和以給客戶創(chuàng)造價(jià)值為落腳點(diǎn)的“兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)營思想，穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)公司向電商、云商、網(wǎng)商轉(zhuǎn)型。