樂天成控股集團(tuán)2014年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展會(huì)議順利召開

樂天成控股集團(tuán)2014年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展會(huì)議于2015年1月1日至1月6日在深圳市福田區(qū)人民大廈二樓會(huì)議室隆重召開，樂天成控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)前，孫明高董事長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議發(fā)表重要的動(dòng)員講話，明確了會(huì)議的五項(xiàng)重要任務(wù)：一是嚴(yán)肅認(rèn)真學(xué)習(xí)“中共中央十八大會(huì)議文件、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、中央農(nóng)村會(huì)議精神”；二是研究2015年度的大政方針、戰(zhàn)略布局、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃及主要任務(wù)；三是研究2015年度相關(guān)配套政策；四是搭好班子保障集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；五是總結(jié)2014年度工作、評(píng)選先進(jìn)單位及個(gè)人。為了讓大家更好的融入并感受天成文化的關(guān)懷，孫明高董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體與會(huì)人員齊唱司歌《愛在天成》，分享歡樂。

會(huì)上，樂天成控股集團(tuán)孫明高董事長(zhǎng)首先帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)—新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的主要特征及8個(gè)更加“注重”的深刻內(nèi)涵，并剖析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響；首席財(cái)務(wù)官趙延軍先生帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神；首席運(yùn)營(yíng)官于德政先生帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神；孫明高董事長(zhǎng)帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)研究了2015年國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司及各子公司業(yè)務(wù)的影響，共同探討了宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)集團(tuán)智慧產(chǎn)業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及各區(qū)域集團(tuán)的影響與發(fā)展契機(jī)。

集思廣益，智慧共享，討論通過了2015年度發(fā)展綱要

根據(jù)控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定，2015年定位為樂天成控股集團(tuán)“品牌管理年”， 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總體要求，把“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”的三創(chuàng)精神貫穿于集團(tuán)公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，全面培養(yǎng)適合集團(tuán)公司快速發(fā)展的專業(yè)人才，以業(yè)務(wù)塑造品牌，以績(jī)效支撐品牌，以質(zhì)量保證品牌，以效益保障品牌；以品牌推動(dòng)業(yè)務(wù)，以品牌推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，以品牌推動(dòng)發(fā)展，以品牌推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

會(huì)議審核通過了集團(tuán)治理委員會(huì)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、集團(tuán)安全管理委員會(huì)、鑫靈實(shí)業(yè)投資集團(tuán)、樂天成金融控股集團(tuán)、樂天成智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及樂天成文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展綱要；與會(huì)人員從公司整體利益出發(fā)，本著認(rèn)真、高效、務(wù)實(shí)的原則，集思廣益，暢所欲言，對(duì)綱要內(nèi)容進(jìn)行了修改補(bǔ)充，提出了切合實(shí)際的發(fā)展意見，最終確定了“一個(gè)中心指引、兩個(gè)支點(diǎn)支撐、三創(chuàng)精神驅(qū)動(dòng)、四化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、五跨聯(lián)動(dòng)整合、六位一體發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了集團(tuán)公司及二級(jí)集團(tuán)公司年度發(fā)展目標(biāo)。會(huì)議過程中，與會(huì)人員積極參與的精神也充分體現(xiàn)了集團(tuán)決策的科學(xué)性和民主性。

統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)研究，討論通過了2015年度相關(guān)配套政策

為保證2015年“品牌管理年”各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才、創(chuàng)新優(yōu)先、持續(xù)優(yōu)秀、長(zhǎng)效留人的原則，公司將會(huì)由管理中心牽頭出臺(tái)《樂天成事業(yè)合伙人計(jì)劃管理層股權(quán)激勵(lì)辦法》、《期股期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《集團(tuán)對(duì)各子公司分配政策及激勵(lì)政策指導(dǎo)意見》、《引進(jìn)專業(yè)人才的政策》等方面的配套政策，，并對(duì)集團(tuán)公司“70大”激勵(lì)機(jī)制與“30大”約束機(jī)制進(jìn)行梳理助力企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

系統(tǒng)論證，科學(xué)規(guī)劃，討論通過了組織架構(gòu)及人員調(diào)整

為進(jìn)一步規(guī)范樂天成控股集團(tuán)組織架構(gòu)及管理體系，明確職責(zé)與分工，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理，并強(qiáng)化了控股集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)權(quán)代表辦公室下增設(shè)了治理委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、安全管理委員會(huì)；遵循“績(jī)效論才、崗人求適、合作致勝”的人力資源理念，對(duì)樂天成控股集團(tuán)一辦三委、三會(huì)一層、各中心、總裁辦、黨團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人及樂天成控股集團(tuán)下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。

發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，塑造榜樣，討論通過了2015年先進(jìn)個(gè)人評(píng)選結(jié)果

為表彰先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜樣的無形力量，激勵(lì)全體員工與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步，在2014年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議上，全體參會(huì)人員共同討論通過了2014年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選結(jié)果。公司共表彰先進(jìn)個(gè)人54人次，其中三等功（1人次）、總裁特別獎(jiǎng)（10人次）、勞動(dòng)模范（1人次）、先進(jìn)工作者（18人次）、崗位標(biāo)兵（9人次）、工會(huì)積極分子（3人次）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（4人次）、優(yōu)秀共青團(tuán)員（4人次）、優(yōu)秀校友（4人次）、每月一星（11人次）。

2014年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議歷時(shí)六天，明確了2015年各板塊的工作主題、工作方向、工作戰(zhàn)略、工作策略，對(duì)各板塊的發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了指導(dǎo)性作用。此次會(huì)議是一次科學(xué)決策、民主決策的會(huì)議，與會(huì)人員腦力激蕩，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

最后，孫明高董事長(zhǎng)將2015年樂天成控股集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)工作總體思路總結(jié)為：在控股集團(tuán)“平臺(tái)+生態(tài)”的總體商業(yè)模式下，根據(jù)不同業(yè)態(tài)運(yùn)用“O2O+F2C+會(huì)員制”的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，做好創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造、結(jié)合四篇文章，找準(zhǔn)抓手和突破點(diǎn)，運(yùn)用“平臺(tái)+電子商務(wù)”的模式及信息化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)施電商之路和投行之路，最終將集團(tuán)打造為員工成長(zhǎng)型、快樂型、幸福型，企業(yè)質(zhì)量型、效益型、生態(tài)型的著名投資銀行、大型跨國(guó)企業(yè)。