樂天成控股集團孫明高董事長受邀進行《新常態(tài)下民營企業(yè)轉型升級》專題講座

2015年9月25日，受平頂山電視臺邀請，樂天成控股集團孫明高董事長在河南省平頂山平安大廈為企業(yè)家進行了《新常態(tài)下民營企業(yè)轉型升級》的主題講座。

孫明高董事長在講臺上傾情分享了自己對民營企業(yè)轉型升級的思路與看法，用專業(yè)性與實用性相結合的講解方式為企業(yè)家們呈現(xiàn)了一場精彩紛呈的理念盛宴。他指出在目前經(jīng)濟形勢下，轉型升級已經(jīng)成為民營企業(yè)不可回避的重要話題，民營企業(yè)在運營與創(chuàng)新方面有其獨特的優(yōu)勢與靈活性，轉型升級應作為一項系統(tǒng)性工程有計劃有步驟地實施。目前中國經(jīng)濟面臨較大壓力，各行業(yè)競爭都趨于白熱化，企業(yè)面臨的嚴峻的市場考驗，先行多看謹慎思考對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。

講座現(xiàn)場，孫明高董事長圍繞“民營企業(yè)轉型升級相關對策”，從“跨界整合、跨境整合、跨文化整合”等角度進行精彩講解，提出企業(yè)良好資本運營是實現(xiàn)發(fā)展的重要前提，如何能夠以“小模式、博取大收益”是一門需要深度挖掘與研究的學問，民營企業(yè)更需要從自身發(fā)展出發(fā)，結合產(chǎn)品、模式，理念等關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效轉型升級。

孫明高董事長指出民營企業(yè)轉型升級重在“整合”，無論是資源還是文化等的整合，都要求企業(yè)家能夠開拓思路，打破傳統(tǒng)行業(yè)固有規(guī)則、影響與思維的限制，實現(xiàn)跨界甚至跨境的“大整合”概念，企業(yè)家要勇于并善于吸納不同的資源為自己所用，才能真正達到融會貫通的大家風范。孫明高董事長還指出，轉型升級要對理念與產(chǎn)品進行同步轉型。民營企業(yè)在進行轉型升級時，應充分考慮到產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢與市場發(fā)展匹配程度，要認知市場，研究市場，成為市場的創(chuàng)造者而非跟隨著，取得細分市場內的絕對競爭優(yōu)勢；要成為具有前瞻性的資本運作高手，培養(yǎng)自己能夠擺脫傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)思維的智慧。孫明高董事長還指出在實施轉型升級時一定要將互聯(lián)網(wǎng)等先進技術運用于企業(yè)當中，唯有新技術充分使用才能為轉型升級更好地打開渠道。

孫明高董事長結合自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從樂天成控股集團協(xié)助中小企業(yè)完成的上市實例出發(fā)，對民營企業(yè)轉型升級相關對策進行精彩講解，他提出的“經(jīng)營就是智慧的戰(zhàn)爭”的觀點更是引起了企業(yè)家們的深度共鳴，他們對于孫明高董事長所提出的有關轉型升級方面的對策與觀點表示受益匪淺，并表示希望有機會能夠與孫明高董事長就相關問題進行再次深入探討。