孫明高董事長受邀為東莞市水務(wù)投資集團(tuán)講授“水務(wù)行業(yè)國企改革與創(chuàng)新”課程
2016年9月14日,孫明高董事長受邀為東莞市水務(wù)投資集團(tuán)為,東莞市水務(wù)投資集團(tuán)多名集團(tuán)管理層學(xué)員和儲蓄干部學(xué)員講授“水務(wù)行業(yè)國企改革與創(chuàng)新”課程。
孫明高董事長首先從水務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀、特點、發(fā)展趨勢等角度開手剖析。近年來,城市水務(wù)行 業(yè)市場化程度不斷深化,水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)多元化,原有的投資主體單一局面被打破,水務(wù)行業(yè)有一批“新星”悄然崛起,在廣闊的市場發(fā)展前景吸引之下,水務(wù)市場呈 現(xiàn)出一派群英薈萃的繁榮景象。然而,隨著市場競爭程度日漸激烈、利潤空間的逐步縮小、政策性風(fēng)險的壓力加大,水務(wù)項目的操作專業(yè)性、投資周期長和收益回報緩慢的特征,讓激情的水務(wù)市場投資主體進(jìn)入理性思考。
對于水務(wù)行業(yè)如何進(jìn)行國企改革,孫明高董事長提出“十個改革”:通過產(chǎn)權(quán)改革、制度改革、結(jié)構(gòu)改革、治理改革、管理改革、運營改革、體質(zhì)改革、機(jī)制改革、體系改革和規(guī)劃改革來加強(qiáng)動力、深入改革。并表示水務(wù)行業(yè)國企創(chuàng)新應(yīng)通過:觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體質(zhì)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,這十個創(chuàng)新應(yīng)用來深化。
隨后,孫明高董事長表示,水務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,水務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢中需要水務(wù)企業(yè)進(jìn)行大的變革,因此東莞市水務(wù)投資集團(tuán)要在時代的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢,就要進(jìn)行積極的變革和發(fā)展, 準(zhǔn)確把握水務(wù)行業(yè)的市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,作出水務(wù)行業(yè)前景預(yù)判,挖掘水務(wù)行業(yè)投資價值。同時孫明高董事長提出水務(wù)行業(yè)投資策略、營銷策略等方面的建議,獲得在座學(xué)院的陣陣掌聲。