樂天成控股集團2016年度經(jīng)濟工作會議綜述
2016年12月31日至2017年1月2日,深圳市樂天成控股集團2016年度經(jīng)濟與發(fā)展工作會議在深圳市福田區(qū)安聯(lián)大廈23樓集團會議室舉行。深圳市樂天成控股集團孫明高董事局主席主持召開,樂天成控股集團領導、二級產(chǎn)業(yè)集團及下屬實體經(jīng)營單位負責人參加了本次會議。
會議指出,2016年度在集團公司董事會的領導下,在全體同仁齊心協(xié)力、共同努力下,我們緊緊圍繞“人本管理年”的年度主題目標,實施堅持以人為本,人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略,較好地完成了經(jīng)濟與發(fā)展工作會議、集團董事會部署的各項工作任務和計劃目標。整個集團公司的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本形成,其中以實體產(chǎn)業(yè)和幸福產(chǎn)業(yè)為基礎產(chǎn)業(yè),以金融產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè),以智慧產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為先導產(chǎn)業(yè),企業(yè)的規(guī)模和實力進一步增強,企業(yè)的品牌進一步提升,企業(yè)的文化進一步優(yōu)化,企業(yè)的發(fā)展進一步健康。
會上,孫明高董事長結合2017 “時間管理年”的主題,對此次會議發(fā)表重要的動員講話,指出了時間是最珍貴的資源,是最稀缺的資源,是不可再生資源,良好的時間管理是正確管理的基礎。時間管理是企業(yè)提高員工整體素質的有效法寶。孫明高董事長要求各級領導及企業(yè)員工必須建立正確的時間管理觀念,通過有效的時間管理,激活系統(tǒng),提高效率、效能、效益。
孫明高董事長在會上發(fā)表重要講話,總結2016年集團經(jīng)濟與發(fā)展工作,分析當前國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢及公司內(nèi)外情況,部署2017年經(jīng)濟與發(fā)展工作。2017年是集團第四個五年規(guī)劃的重要一年,也是結構性改革的深化之年。集團要緊緊圍繞建立金融寡頭的目標,按照“時間管理年”的發(fā)展定位,堅定信心、穩(wěn)中求進、開拓進取,以重點突破打開局面、牽引全局。
會議指出,2017年是實施第四個五年規(guī)劃的重要一年,是供給側結構性改革的深化之年。做好經(jīng)濟與發(fā)展工作必須要加強和改善控股集團對整個經(jīng)濟與發(fā)展工作的領導和管理,統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,堅持穩(wěn)中求進工作總基調,牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念,適應把握引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心,堅持宏觀政策要穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、人才政策要托底的政策思路,堅持以時間管理為主線,推廣“日事日畢,日清日高”理念,切實加強年度經(jīng)營計劃、半年計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃的制訂、落實、考核與管理,加強結果導向,深化創(chuàng)新驅動,全面做好企業(yè)發(fā)展的各項工作,促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
會議認為,必須統(tǒng)一思想、深化認識,切實把思想和行動統(tǒng)一到董事會重大判斷和決策部署上來。堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求強的指導思想,依托樂天成控股集團公司,建立平臺型、服務型、生態(tài)型的資源整合平臺;建設成價值型企業(yè),必須塑造出一條真正的價值鏈,挖掘鏈條和環(huán)節(jié)的價值;建設成質量型企業(yè),圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)過程和環(huán)節(jié)精益求精;建設成效益型企業(yè),圍繞業(yè)務鏈,實現(xiàn)產(chǎn)技結合、產(chǎn)網(wǎng)結合、產(chǎn)融結合、產(chǎn)學研結合等四個結合。
會議指出,在第四個五年計劃期間,控股集團仍然繼續(xù)貫徹執(zhí)行堅持“市場化、現(xiàn)代化、集團化、國際化”的四化戰(zhàn)略,并貫徹落實到實處。對2017年的發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以人為本的理念,加強時間管理,實施“人才興企”的戰(zhàn)略,繼續(xù)塑造人、培養(yǎng)人,幫助員工運用各種技巧、技術或輔助工具加強時間管理,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機制,調動員工的主觀能動性,提高效率,提高內(nèi)部經(jīng)濟利益,加強企業(yè)外部競爭實力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人成長的目標,進而提高企業(yè)員工的整體素質。
會議認為,第四個五年規(guī)劃期間,集團實施跨業(yè)整合、跨界整合、跨境整合、跨會整合、跨文化整合的“五跨策略”。從2017年開始,在堅持以人為本的理念下,幫助員工找到適合自己的時間管理方法,通過利用零碎時間、縮減工作事項、學會獨立思考、列“兩個清單”的策略,科學地制定計劃,高效工作,實現(xiàn)個人成長的目標;同時,要積極貫徹實施“一帶一路”戰(zhàn)略,實施跨境貿(mào)易、跨境電商、跨境物流、跨境金融、跨境投資、跨境并購、跨境教育、跨境文化等。
會議指出,面對當前的社會經(jīng)濟新常態(tài),要準確分析當前的趨勢。經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)容為質量和效益,要用環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的模式,以創(chuàng)新、改革、消費升級為動力,推進其中速發(fā)展,來完成人與自然和諧共處的目標。
會議強調,要堅持天成經(jīng)濟學的重大原則,堅持解放和發(fā)展公司生產(chǎn)力,一方面遵循市場在資源配置中起決定性作用,另一方面,堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。要堅持調動各方面積極性,充分調動人的積極性,充分調動集團和下屬企業(yè)兩個積極性,注重調動高管人員、創(chuàng)新人才、各級核心骨干的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要提高輿論引導能力,善于把握本質、主流和趨勢,善于把握社會心理,善于把握時、度、效,深度分析,主動發(fā)聲,澄清是非,更有針對性做好輿論引導工作。
會議號召,這次集團公司2016年度經(jīng)濟與發(fā)展工作會議,既是對2017年經(jīng)濟與發(fā)展工作的全面部署,也是第四個五年規(guī)劃的重點部署。各級領導干部務必把思想統(tǒng)一到控股集團決策部署上來,把握正確方向,腳踏實地推進,推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作不斷取得實實在在的成效,推動實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。