樂天成控股集團2016年度經(jīng)濟工作會議綜述

2016年12月31日至2017年1月2日，深圳市樂天成控股集團2016年度經(jīng)濟與發(fā)展工作會議在深圳市福田區(qū)安聯(lián)大廈23樓集團會議室舉行。深圳市樂天成控股集團孫明高董事局主席主持召開，樂天成控股集團領導、二級產(chǎn)業(yè)集團及下屬實體經(jīng)營單位負責人參加了本次會議。

會議指出，2016年度在集團公司董事會的領導下，在全體同仁齊心協(xié)力、共同努力下，我們緊緊圍繞“人本管理年”的年度主題目標，實施堅持以人為本，人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略，較好地完成了經(jīng)濟與發(fā)展工作會議、集團董事會部署的各項工作任務和計劃目標。整個集團公司的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本形成，其中以實體產(chǎn)業(yè)和幸福產(chǎn)業(yè)為基礎產(chǎn)業(yè)，以金融產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，以智慧產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為先導產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的規(guī)模和實力進一步增強，企業(yè)的品牌進一步提升，企業(yè)的文化進一步優(yōu)化，企業(yè)的發(fā)展進一步健康。

會上，孫明高董事長結合2017 “時間管理年”的主題，對此次會議發(fā)表重要的動員講話，指出了時間是最珍貴的資源，是最稀缺的資源，是不可再生資源，良好的時間管理是正確管理的基礎。時間管理是企業(yè)提高員工整體素質的有效法寶。孫明高董事長要求各級領導及企業(yè)員工必須建立正確的時間管理觀念，通過有效的時間管理，激活系統(tǒng)，提高效率、效能、效益。

孫明高董事長在會上發(fā)表重要講話，總結2016年集團經(jīng)濟與發(fā)展工作，分析當前國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢及公司內(nèi)外情況，部署2017年經(jīng)濟與發(fā)展工作。2017年是集團第四個五年規(guī)劃的重要一年，也是結構性改革的深化之年。集團要緊緊圍繞建立金融寡頭的目標，按照“時間管理年”的發(fā)展定位，堅定信心、穩(wěn)中求進、開拓進取，以重點突破打開局面、牽引全局。

會議指出，2017年是實施第四個五年規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。做好經(jīng)濟與發(fā)展工作必須要加強和改善控股集團對整個經(jīng)濟與發(fā)展工作的領導和管理，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，適應把握引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，堅持宏觀政策要穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、人才政策要托底的政策思路，堅持以時間管理為主線，推廣“日事日畢，日清日高”理念，切實加強年度經(jīng)營計劃、半年計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃的制訂、落實、考核與管理，加強結果導向，深化創(chuàng)新驅動，全面做好企業(yè)發(fā)展的各項工作，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

會議認為，必須統(tǒng)一思想、深化認識，切實把思想和行動統(tǒng)一到董事會重大判斷和決策部署上來。堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求強的指導思想，依托樂天成控股集團公司，建立平臺型、服務型、生態(tài)型的資源整合平臺；建設成價值型企業(yè)，必須塑造出一條真正的價值鏈，挖掘鏈條和環(huán)節(jié)的價值；建設成質量型企業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)過程和環(huán)節(jié)精益求精；建設成效益型企業(yè)，圍繞業(yè)務鏈，實現(xiàn)產(chǎn)技結合、產(chǎn)網(wǎng)結合、產(chǎn)融結合、產(chǎn)學研結合等四個結合。

會議指出，在第四個五年計劃期間，控股集團仍然繼續(xù)貫徹執(zhí)行堅持“市場化、現(xiàn)代化、集團化、國際化”的四化戰(zhàn)略，并貫徹落實到實處。對2017年的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本的理念，加強時間管理，實施“人才興企”的戰(zhàn)略，繼續(xù)塑造人、培養(yǎng)人，幫助員工運用各種技巧、技術或輔助工具加強時間管理，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機制，調動員工的主觀能動性，提高效率，提高內(nèi)部經(jīng)濟利益，加強企業(yè)外部競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人成長的目標，進而提高企業(yè)員工的整體素質。

會議認為，第四個五年規(guī)劃期間，集團實施跨業(yè)整合、跨界整合、跨境整合、跨會整合、跨文化整合的“五跨策略”。從2017年開始，在堅持以人為本的理念下，幫助員工找到適合自己的時間管理方法，通過利用零碎時間、縮減工作事項、學會獨立思考、列“兩個清單”的策略，科學地制定計劃，高效工作，實現(xiàn)個人成長的目標；同時，要積極貫徹實施“一帶一路”戰(zhàn)略，實施跨境貿(mào)易、跨境電商、跨境物流、跨境金融、跨境投資、跨境并購、跨境教育、跨境文化等。

會議指出，面對當前的社會經(jīng)濟新常態(tài)，要準確分析當前的趨勢。經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)容為質量和效益，要用環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的模式，以創(chuàng)新、改革、消費升級為動力，推進其中速發(fā)展，來完成人與自然和諧共處的目標。

會議強調，要堅持天成經(jīng)濟學的重大原則，堅持解放和發(fā)展公司生產(chǎn)力，一方面遵循市場在資源配置中起決定性作用，另一方面，堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。要堅持調動各方面積極性，充分調動人的積極性，充分調動集團和下屬企業(yè)兩個積極性，注重調動高管人員、創(chuàng)新人才、各級核心骨干的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要提高輿論引導能力，善于把握本質、主流和趨勢，善于把握社會心理，善于把握時、度、效，深度分析，主動發(fā)聲，澄清是非，更有針對性做好輿論引導工作。

會議號召，這次集團公司2016年度經(jīng)濟與發(fā)展工作會議，既是對2017年經(jīng)濟與發(fā)展工作的全面部署，也是第四個五年規(guī)劃的重點部署。各級領導干部務必把思想統(tǒng)一到控股集團決策部署上來，把握正確方向，腳踏實地推進，推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作不斷取得實實在在的成效，推動實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。