深圳市樂天成控股集團(tuán)2017年度計(jì)劃工作會(huì)議綜述

2017年1月2日，深圳市樂天成控股集團(tuán)2017年度計(jì)劃工作會(huì)議在深圳市福田區(qū)金田路安聯(lián)大廈23層集團(tuán)會(huì)議室順利召開。會(huì)議由董事局主席孫明高先生主持，樂天成控股集團(tuán)董事局成員和高管人員參加了此次會(huì)議。

結(jié)合集團(tuán)2017年度“時(shí)間管理年”定位主題，孫明高董事長(zhǎng)表示要緊緊圍繞建立金融寡頭的目標(biāo)，按照“時(shí)間管理年”的發(fā)展定位，繼續(xù)塑造人、培養(yǎng)人，幫助員工運(yùn)用各種技巧、技術(shù)或輔助工具加強(qiáng)時(shí)間管理，提高時(shí)間這種稀奇資源的有效性、有效利用率對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，全體同仁必須堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)、開拓進(jìn)取，以重點(diǎn)突破打開局面、牽引全局！

會(huì)議明確了2017年度四大任務(wù)：一是依托樂天成控股集團(tuán)公司，建立平臺(tái)型、服務(wù)型、生態(tài)型的資源整合平臺(tái)；二是建設(shè)成價(jià)值型企業(yè)，必須塑造出一條真正的價(jià)值鏈，挖掘鏈條和環(huán)節(jié)的價(jià)值；三是建設(shè)成質(zhì)量型企業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)過程和環(huán)節(jié)精益求精；四是建設(shè)成效益型企業(yè)，圍繞業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合。

會(huì)議按照控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，分別規(guī)劃了每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2017年的發(fā)展思路，審議了每個(gè)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，審核了主要投資項(xiàng)目和擬投資的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。 

與會(huì)人員，思想碰撞，在集團(tuán)公司2017年度各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)方面展開了積極的探索，產(chǎn)業(yè)聚焦，最終聚焦在樂天成控股集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈主線上，結(jié)合產(chǎn)技結(jié)、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的路徑，創(chuàng)新出了公司新的業(yè)務(wù)品種，并確立了大家共同認(rèn)可的商業(yè)模式和盈利模式。

此次會(huì)議，不僅是討論的會(huì)議，更是學(xué)習(xí)的會(huì)議，也是一場(chǎng)精神的饕鬄盛宴。遵循企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求強(qiáng)的發(fā)展理念，2017年將樂天成控股集團(tuán)建設(shè)成價(jià)值型、質(zhì)量型、效益型企業(yè)。