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深圳市樂天成控股集團(tuán)2017年度計(jì)劃工作會(huì)議綜述

發(fā)布日期: 2017-01-11    稿件來源:    發(fā)布:信息中心    閱讀次數(shù):2399 次

2017年1月2日,深圳市樂天成控股集團(tuán)2017年度計(jì)劃工作會(huì)議在深圳市福田區(qū)金田路安聯(lián)大廈23層集團(tuán)會(huì)議室順利召開。會(huì)議由董事局主席孫明高先生主持,樂天成控股集團(tuán)董事局成員和高管人員參加了此次會(huì)議。

結(jié)合集團(tuán)2017年度“時(shí)間管理年”定位主題,孫明高董事長(zhǎng)表示要緊緊圍繞建立金融寡頭的目標(biāo),按照“時(shí)間管理年”的發(fā)展定位,繼續(xù)塑造人、培養(yǎng)人,幫助員工運(yùn)用各種技巧、技術(shù)或輔助工具加強(qiáng)時(shí)間管理,提高時(shí)間這種稀奇資源的有效性、有效利用率對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),全體同仁必須堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)、開拓進(jìn)取,以重點(diǎn)突破打開局面、牽引全局!

 

會(huì)議明確了2017年度四大任務(wù):一是依托樂天成控股集團(tuán)公司,建立平臺(tái)型、服務(wù)型、生態(tài)型的資源整合平臺(tái);二是建設(shè)成價(jià)值型企業(yè),必須塑造出一條真正的價(jià)值鏈,挖掘鏈條和環(huán)節(jié)的價(jià)值;三是建設(shè)成質(zhì)量型企業(yè),圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)過程和環(huán)節(jié)精益求精;四是建設(shè)成效益型企業(yè),圍繞業(yè)務(wù)鏈,實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合。

會(huì)議按照控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),分別規(guī)劃了每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2017年的發(fā)展思路,審議了每個(gè)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,審核了主要投資項(xiàng)目和擬投資的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。 

與會(huì)人員,思想碰撞,在集團(tuán)公司2017年度各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)方面展開了積極的探索,產(chǎn)業(yè)聚焦,最終聚焦在樂天成控股集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈主線上,結(jié)合產(chǎn)技結(jié)、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的路徑,創(chuàng)新出了公司新的業(yè)務(wù)品種,并確立了大家共同認(rèn)可的商業(yè)模式和盈利模式。

 

此次會(huì)議,不僅是討論的會(huì)議,更是學(xué)習(xí)的會(huì)議,也是一場(chǎng)精神的饕鬄盛宴。遵循企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求強(qiáng)的發(fā)展理念,2017年將樂天成控股集團(tuán)建設(shè)成價(jià)值型、質(zhì)量型、效益型企業(yè)。

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