深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)2017年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議綜述

2017年12月30日至2018年1月1日，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)2017年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議在深圳市福田區(qū)安聯(lián)大廈23樓集團(tuán)會(huì)議室舉行。深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)董事局主席孫明高先生主持召開，樂(lè)天成控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2017年度在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁齊心協(xié)力、共同努力下，我們緊緊圍繞 “時(shí)間管理年”的年度主題目標(biāo)，實(shí)施 “市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的四化戰(zhàn)略，繼續(xù)塑造人、培養(yǎng)人，幫助員工運(yùn)用各種技巧、技術(shù)或輔助工具加強(qiáng)時(shí)間管理，提高時(shí)間這種稀奇資源的有效性、有效利用率對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)率，較好地完成了經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議，以及集團(tuán)董事會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)。集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，品牌能量進(jìn)一步提升，企業(yè)文化進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步健康。

會(huì)上，結(jié)合2018年“計(jì)劃管理年”的主題，孫明董事長(zhǎng)表示“計(jì)劃管理年”是去年“時(shí)間管理年”的延續(xù)，時(shí)間和計(jì)劃都是稀缺的資源，是最寶貴的財(cái)富，做好了時(shí)間的管理更重要的是制定合理的計(jì)劃，提高工作的效率。孫明高董事長(zhǎng)提出了計(jì)劃管理的重要性，計(jì)劃管理是生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)管理的一種職能，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的稀缺資源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是核心要素。通過(guò)計(jì)劃管理能夠有效的履行管理職能，激活系統(tǒng)的功能，發(fā)揮系統(tǒng)的作用，提高效率，產(chǎn)生效能、效益。

孫明高董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表重要講話，總結(jié)2017年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)中共十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司內(nèi)外情況，部署2018年經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作。2018年是集團(tuán)發(fā)展的重要一年，十九大與中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開為集團(tuán)工作打開了一扇新的大門，集團(tuán)要緊跟國(guó)家政策，按照“計(jì)劃管理年”的發(fā)展定位，堅(jiān)定目標(biāo)，穩(wěn)中前行，開拓創(chuàng)新，突破現(xiàn)有局面，打開新格局、新視野。

會(huì)議指出，2018年是實(shí)施第四個(gè)五年規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好經(jīng)濟(jì)工作必須要加強(qiáng)和改善控股集團(tuán)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持宏觀政策要穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)、微觀政策要活、改革政策要實(shí)、人才政策要托底的政策思路，堅(jiān)持以計(jì)劃管理為主線，實(shí)施全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)結(jié)果引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

會(huì)議認(rèn)為，必須統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)重大判斷和決策部署上來(lái)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求質(zhì)、穩(wěn)中求效的指導(dǎo)思想，依托樂(lè)天成控股集團(tuán)公司，建立平臺(tái)型、寡頭型、控股型、生態(tài)型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；建設(shè)成平臺(tái)型企業(yè)，整合資源，建立科學(xué)而發(fā)達(dá)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，塑造每個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)能力和子產(chǎn)業(yè)體系；建設(shè)成寡頭型企業(yè)，圍繞價(jià)值鏈，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)技結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合等“五結(jié)合”；建設(shè)成控股型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和有效配置，形成控股集團(tuán)的模式，形成聯(lián)合艦隊(duì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集中，增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)體系和子企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；建設(shè)成生態(tài)型企業(yè)，必須塑造出一條真正的業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)四位一體，打造互相呼應(yīng)、互相配合、互相協(xié)同，同時(shí)又非常靈活，能夠自我更新、可以進(jìn)行新陳代謝的現(xiàn)代化企業(yè)。

會(huì)議指出，2018年，我們面臨全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入新時(shí)代，區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面開啟新征程的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。2018年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展至關(guān)重要的一年，是集團(tuán)第四個(gè)五年規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是國(guó)家實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)的一年，在這么一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力尤為突出，樂(lè)天成經(jīng)濟(jì)也開啟新征程，為應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、開放經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等六大新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，我們建立了六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、五大區(qū)域集團(tuán)，從產(chǎn)業(yè)和區(qū)域兩個(gè)維度，參與新型城市、新型城鎮(zhèn)化、村鎮(zhèn)化的建設(shè)，與政府建立合作伙伴關(guān)系，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供智力支持。

會(huì)議指出，在第四個(gè)五年計(jì)劃期間，控股集團(tuán)仍然繼續(xù)貫徹執(zhí)行堅(jiān)持“市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的四化戰(zhàn)略，并貫徹落實(shí)到實(shí)處。對(duì)2018年的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的理念，加強(qiáng)時(shí)間管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略。2018年，在堅(jiān)持以人為本的理念下，通過(guò)提高計(jì)劃編制的科學(xué)性，計(jì)劃審核的獨(dú)立性，計(jì)劃執(zhí)行的有效性和計(jì)劃考評(píng)的公正、合理性，提升計(jì)劃管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益和效率。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)改變，集團(tuán)應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)、拿出對(duì)策、畫出路線圖，員工應(yīng)該提高工作能力和工作效率，提升滿足市場(chǎng)需求的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新水平，最終做到統(tǒng)一理念、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一行動(dòng)，提升集團(tuán)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作能力。

會(huì)議號(hào)召，這次集團(tuán)公司2017年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議，既是對(duì)2018年經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作的全面部署，也是第四個(gè)五年規(guī)劃的重點(diǎn)部署。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必把思想統(tǒng)一到控股集團(tuán)決策部署上來(lái)，把握正確方向，腳踏實(shí)地推進(jìn)，推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作不斷取得實(shí)實(shí)在在的成效，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。