深圳市樂天成控股集團(tuán)2018年度計劃工作會議綜述

2018年1月2日，深圳市樂天成控股集團(tuán)2018年度計劃工作會議在深圳市福田區(qū)安聯(lián)大廈23樓集團(tuán)會議室順利召開。會議由深圳市樂天成控股集團(tuán)董事局主席孫明高先生主持召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬子公司負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

計劃和市場都是經(jīng)濟(jì)管理的兩個手段，二者不可偏廢，越是實行市場經(jīng)濟(jì)，更要重視和加強(qiáng)企業(yè)計劃管理，更要發(fā)揮計劃管理的職能和作用，特別是隨著智能互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)、人工智能和大數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和供應(yīng)鏈管理計劃，都會做到事前量化管理，具備了“計劃管理”的條件，所以我們更應(yīng)該充分重視和加強(qiáng)企業(yè)計劃管理。一年之計在于春，為更好的做好集團(tuán)公司的年度工作計劃，深圳市樂天成控股集團(tuán)2018年計劃工作會議孕育而生。

結(jié)合集團(tuán)2018年度“計劃管理年”定位主題，孫明高董事長表示2018年是實施第四個五年規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。2018年務(wù)必實施全面計劃管理，加強(qiáng)結(jié)果引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動，全面做好企業(yè)發(fā)展的各項工作，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。會議按照控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，緊跟國家政策，分別討論通過了每個二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2018年度的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)體系設(shè)計，審議通過了每個企業(yè)的2018年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算主要指標(biāo)，審核通過了2018年度主要投資項目和投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。

與會人員，集思廣益，思想碰撞，在集團(tuán)2018年度各項任務(wù)、目標(biāo)如何實現(xiàn)方面展開了積極的探索，產(chǎn)業(yè)聚集，達(dá)成共識，最終聚焦在集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計的價值鏈上，通過有效實現(xiàn)產(chǎn)技結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合等五結(jié)合，塑造產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的核心競爭力和比較競爭力。

此次會議，不僅是討論的會議，更是學(xué)習(xí)的會議，也是一場精神的饕餮盛宴。遵循企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求質(zhì)、穩(wěn)中求效的指導(dǎo)思想，2018年樂天成控股集團(tuán)將緊跟國家支持政策，加強(qiáng)計劃管理，增強(qiáng)集團(tuán)效益，實現(xiàn)新的騰飛，最終將企業(yè)建設(shè)成平臺型、寡頭型、控股型、生態(tài)型的企業(yè)運(yùn)營平臺。