深圳市樂天成控股集團2019年度計劃工作會議綜述

2019年1月1日，深圳市樂天成控股集團2019年度計劃工作會議在深圳市福田區(qū)安聯(lián)大廈23樓集團會議室順利召開。會議由深圳市樂天成控股集團董事局主席孫明高先生主持召開，集團領導、二級產(chǎn)業(yè)集團及下屬子公司負責人參加會議。

企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，弘揚好、建設好、管理好、保護好企業(yè)精神、團隊精神、企業(yè)家精神、員工精神對深化供給側結構性改革、激發(fā)市場活力、實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。在當前新時代經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在轉型升級過程中，必須實行“企業(yè)再造工程”，從優(yōu)化基因、調(diào)整結構、組織再造、技術進步、模式創(chuàng)新等方面，提升企業(yè)的核心競爭力和比較競爭能力。其中，最核心的是基因再造、“精神重塑”，從而進一步凝聚、集聚、塑造出最寶貴的精神財富和精神資源，成為推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。在此背景下，為更好地做好集團公司的年度工作計劃，深圳市樂天成控股集團2019年計劃工作會議應運而生。

2019年是集團實施第四個五年規(guī)劃的決戰(zhàn)之年，結合集團2019年度“精神管理年”主題定位，孫明高董事長表示，2019年圍繞主題工作，務必將集團建設成具有獨特精神譜系和企業(yè)文化的幸福型企業(yè)；圍繞業(yè)務主線，務必將集團建成共享型、價值型、生態(tài)型的企業(yè)。會議按照控股集團的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，緊跟國家政策，分別討論通過了每個二級產(chǎn)業(yè)集團2019年度的發(fā)展思路、業(yè)務體系設計，審議通過了每個企業(yè)的2019年度經(jīng)營計劃和財務預算主要指標，審核通過了2019年度主要投資項目和投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。

與會人員積極建言獻策，集思廣益，頭腦風暴，碰撞出閃亮的思維火花。與會人員在如何實現(xiàn)集團2019年度各項計劃指標、目標、任務，以及基礎產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)及先導產(chǎn)業(yè)的各項具體產(chǎn)業(yè)計劃方面達成了共識。工作重點聚焦在堅持以價值鏈為主線，弘揚利他文化，與客戶和利益關聯(lián)者共享共贏、協(xié)同創(chuàng)新、改革開放、生態(tài)發(fā)展。通過有效地實現(xiàn)“產(chǎn)技結合、產(chǎn)網(wǎng)結合、產(chǎn)融結合、產(chǎn)學研結合、產(chǎn)城結合”五結合，塑造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和比較競爭力。結合集團公司2019年度發(fā)展規(guī)劃，為加強與會人員對項目選擇、項目研究方面的學習，孫明高董事長專門邀請到了海北州方大畜牧科技有限公司、天九、同夢緣鄉(xiāng)村振興、荔枝果酒、中科機器人等戰(zhàn)略合作伙伴進行現(xiàn)場項目經(jīng)驗分享。孫明高董事長一一現(xiàn)場剖析項目，分別項目，大家受益匪淺。會議要求，會后要加強檢查督促、貫徹落實和有效執(zhí)行。各級領導干部務必思想統(tǒng)一到控股集團決策部署上來，開好各級子公司的總結計劃會議，優(yōu)化戰(zhàn)略、分解指標，保障集團2019年度各項工作目標的實現(xiàn)。

此次會議，不僅是討論的會議，還是學習的會議，更是一場精神上的饕餮盛宴。2019年，深圳市樂天成控股集團將遵循穩(wěn)中求質(zhì)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求優(yōu)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求效的具體工作指導思想，緊跟國家政策，加強集團公司精神譜系建設，貫徹執(zhí)行“市場化、現(xiàn)代化、集團化、國際化”的四化戰(zhàn)略，增強集團公司的經(jīng)營管理效益，為最終建成 “共享型、價值型、生態(tài)型”的集團公司目標努力奮斗。