孫明高博士講授《新時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和發(fā)展之道》課程
2025年4月29日，魯商聯(lián)盟會常務(wù)副會長兼大灣區(qū)魯商工委主席、廣東省山東商會常務(wù)副會長兼深圳會長、廣東省異地商會聯(lián)合會執(zhí)行會長、深圳市齊魯文化研究會會長、深圳市樂天成控股集團(tuán)董事長孫明高博士受邀走進(jìn)國家市場監(jiān)督管理總局行政學(xué)院（深圳），為佛山市國資委培訓(xùn)班講授《新時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和發(fā)展之道》課程。圍繞這一主題，孫明高博士從新時(shí)代、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展之道四個(gè)方面，深度剖析了國企改革發(fā)展的時(shí)代命題。
孫明高博士開篇即指出，新時(shí)代是社會整體實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史階段，以開放性、創(chuàng)新性、平等性、系統(tǒng)性為核心特征，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與綠色轉(zhuǎn)型，科技領(lǐng)域形成產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系，文化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融并推動(dòng)數(shù)字文化出海，社會層面構(gòu)建起自由平等法治的治理環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國企既面臨“世界百年變局”與“中國百年變革”的雙重機(jī)遇，也需直面國內(nèi)外的宏觀挑戰(zhàn)，縮短城鄉(xiāng)、工農(nóng)、腦體等中觀差距，以及化解市場下滑、經(jīng)濟(jì)通縮、動(dòng)能不足等微觀矛盾。這一論斷為國企把握時(shí)代脈搏、明確改革方向提供了理論坐標(biāo)。
針對國企的經(jīng)營創(chuàng)新，孫明高博士講述“商品經(jīng)營-資產(chǎn)經(jīng)營-資本經(jīng)營-數(shù)字經(jīng)營-創(chuàng)新經(jīng)營”的本質(zhì)、商業(yè)模式及盈利模式，并提出了二維矩陣模式、三維模式經(jīng)營的創(chuàng)新經(jīng)營觀點(diǎn)。他以山姆、麥當(dāng)勞為例，解析傳統(tǒng)差價(jià)模式向智慧差、信息差升級的邏輯；通過中石化“非油業(yè)務(wù)”、陸家嘴“土地溢價(jià)開發(fā)”等案例，揭示資產(chǎn)經(jīng)營如何通過多元化收入與政策紅利實(shí)現(xiàn)增值；更以軟銀投資阿里、亞馬遜AWS云服務(wù)為標(biāo)桿，闡釋資本經(jīng)營與數(shù)字經(jīng)營的乘數(shù)效應(yīng)與指數(shù)效應(yīng)，為國企構(gòu)建“平臺經(jīng)濟(jì)+數(shù)據(jù)資產(chǎn)”新模式提供借鑒。
在國企的管理創(chuàng)新上，孫明高博士提出通過“四梁八柱”體系，實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)化與效能提升。該體系是以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與制度、治理結(jié)構(gòu)與制度、管理結(jié)構(gòu)與制度、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與制度構(gòu)建基礎(chǔ)框架，以戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、金融、資本、人力資源、信息化與數(shù)智化、法務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)等八大管理支柱形成立體化支撐網(wǎng)絡(luò)，覆蓋國企全生命周期與多維管理場景。他特別指出，國企需實(shí)現(xiàn)“管理的現(xiàn)代化”與“中國式管理”的辯證統(tǒng)一——既要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化、信息化的現(xiàn)代化管理，又要融合“道、法、術(shù)、器”哲學(xué)思維，形成制度約束、技術(shù)驅(qū)動(dòng)與文化引領(lǐng)的協(xié)同效應(yīng)。
談及國企的發(fā)展之道，孫明高博士提出“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三大戰(zhàn)略、四大模式、五個(gè)結(jié)合、六大競合”的發(fā)展思路。他指出，發(fā)展之道是立足戰(zhàn)略引領(lǐng)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化與質(zhì)量提升的系統(tǒng)性路徑，其核心在于以國家、地方、企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同為中樞，構(gòu)建新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與高質(zhì)量發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)的增長范式：通過科技、制度、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)城鎮(zhèn)化向“新基建”轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)體系向“三集中”布局、鄉(xiāng)村振興實(shí)現(xiàn)“五大振興”，并依托循環(huán)式、鏈條式、銀行式、生態(tài)式，形成多維度經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系。在此基礎(chǔ)上，以“五個(gè)結(jié)合”打通要素流通渠道，通過“六大競合”優(yōu)化資源配置，最終運(yùn)用投行思維構(gòu)建價(jià)值型、寡頭型、平臺型、生態(tài)型、現(xiàn)代型企業(yè)，打造企業(yè)的核心競爭力和比較競爭力，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)增長向現(xiàn)代企業(yè)治理的跨越式發(fā)展。
最后，孫明高博士以“天人合一、道術(shù)合一、學(xué)習(xí)合一、知行合一”四重境界作總結(jié)，呼吁國企領(lǐng)導(dǎo)者將生態(tài)智慧、戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新精神和實(shí)干作風(fēng)熔鑄于改革全周期。他指出，唯有如此，方能在變局中開新局，于守正中謀新篇，書寫屬于中國國企的壯麗答卷。
