明確重點(diǎn) 指引方向

2007年7月7日至8日，深圳市天成投資集團(tuán)組織了2007年度下半年工作指導(dǎo)會(huì)議。集團(tuán)總裁孫明高先生及深圳管理本部各中心經(jīng)理級(jí)以上人員、各子公司高管人員出席了本次會(huì)議，在為期兩天的會(huì)議中，大家回顧了上半年工作中的得失，集團(tuán)總裁孫明高先生對(duì)上半年的工作做了簡(jiǎn)明扼要的點(diǎn)評(píng)，指出了上半年工作中的不足之處，分析未達(dá)成的原因，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)。根據(jù)本集團(tuán)公司全年的工作目標(biāo)，孫明高總裁在本次會(huì)議中明確了下半年各子公司 、各中心、各部門(mén)、各崗位的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

2007年是本集團(tuán)公司的創(chuàng)新年，是至關(guān)重要的一年，是承前啟后的一年，在上半年的工作中，管理本部及各公司都取得了較好的成績(jī)但也存在著一些不足之處。

會(huì)議確定了集團(tuán)管理本部一辦一院六中心及各公司的定位、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)及必須完成的工作。做好基礎(chǔ)管理-----規(guī)章制度的匯編、崗位手冊(cè)、客戶(hù)關(guān)系管理手冊(cè)等管理制度的制定、各崗位實(shí)行定量考核，此舉將使公司的管理走向“四個(gè)四化”；做好未來(lái)規(guī)劃------各中心、各部門(mén)、各崗位、各子公司根據(jù)公司的發(fā)展綱要，做出五年規(guī)劃，此舉將使公司未來(lái)的發(fā)展有計(jì)劃性、有目的性、有綱要性。

孫明高總裁在此次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，本集團(tuán)公司要做好下半年的工作，就必須要做到求真務(wù)實(shí)，抓好基礎(chǔ)管理，避免管理的空心化，解決集團(tuán)公司與各子公司集權(quán)與分權(quán)的管理，使公司的管理能有大幅度的提升。孫明高總裁最后指出，下半年的工作任務(wù)十分繁重，各崗位的人員須抓住機(jī)遇，克服困難，扎實(shí)做好本職工作，認(rèn)真分析問(wèn)題，做出具體的措施和方法，全面完成2007年度的工作目標(biāo)。

 此次會(huì)議的召開(kāi)，為本集團(tuán)公司下半年的工作明確了方向，奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使大家明白了工作中存在的不足之處及今后的努力方向，使以后工作更有目的性、方向性，進(jìn)一步加強(qiáng)了大家工作的緊迫感和責(zé)任感，為提高本集團(tuán)公司的管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了有力的基礎(chǔ)。